Как Этика Становится Суровой (КРО-1) (ц)

English version

Поиск по названию документа: По содержанию 1 (быстрый): По содержанию 2:

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ

- Как Этика Становится Суровой (КРО-1) (ц) - И711003 | Сравнить

СОДЕРЖАНИЕ

КАК ЭТИКА СТАНОВИТСЯ СУРОВОЙ

ВЫВОД

Cохранить документ себе Скачать

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 3 ОКТЯБРЯ 1971	ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 3 ОКТЯБРЯ 1971
Размножить	Размножить
КАК ЭТИКА СТАНОВИТСЯ СУРОВОЙ	КАК ЭТИКА СТАНОВИТСЯ СУРОВОЙ
Когда организация катится по наклонной плоскости, это, по видимому, происходит согласно точному циклу.	Когда организация катится по наклонной плоскости, это, по видимому, происходит согласно точному циклу.
По какой-то причине отдел 1 ОХС не набирает персонал, не организует его ученичество и не ошляпливает.	По какой-то причине отдел 1 ОХС не набирает персонал, не организует его ученичество и не ошляпливает.
Тенденция организации к расширению начинает создавать перегрузки в тех областях, которые необходимо укрепить новыми сотрудниками.	Тенденция организации к расширению начинает создавать перегрузки в тех областях, которые необходимо укрепить новыми сотрудниками.
Эти перегрузки ведут к упущениям и ошибкам.	Эти перегрузки ведут к упущениям и ошибкам.
ОХС начинает делать упор на секцию этики, отдел 3.	ОХС начинает делать упор на секцию этики, отдел 3.
Обыкновенные уходы сотрудников из организации и бегства ведут к уменьшению численности персонала.	Обыкновенные уходы сотрудников из организации и бегства ведут к уменьшению численности персонала.
Новые жёсткие этические меры ведут к ещё большему сокращению персонала.	Новые жёсткие этические меры ведут к ещё большему сокращению персонала.
Организация опускается до нежизнеспособного состояния.	Организация опускается до нежизнеспособного состояния.
Поскольку перегруженное отделение имеет тенденцию пустеть, организа ция может прийти к краху.	Поскольку перегруженное отделение имеет тенденцию пустеть, организа ция может прийти к краху.
Этот цикл можно проследить во взлёте и падении статистики Всемирной в 1967 году.	Этот цикл можно проследить во взлёте и падении статистики Всемирной в 1967 году.
Его можно проследить во взлёте и падении статистики в 1968 году. Его можно проследить во взлёте и падении статистики в 1971 году. Кроме того, его можно проследить и в отдельных организациях.	Его можно проследить во взлёте и падении статистики в 1968 году. Его можно проследить во взлёте и падении статистики в 1971 году. Кроме того, его можно проследить и в отдельных организациях.
Существуют обыкновенные уходы персонала из организации, хотя бы только по причине продвижения сотрудников по службе или перевода их в вышестоящие организации, и ОХС должен набирать персонал, обучать персонал и организовывать его ученичество просто для того, чтобы обеспечивать правильное соотно шение между количеством сотрудников и размером организации.	Существуют обыкновенные уходы персонала из организации, хотя бы только по причине продвижения сотрудников по службе или перевода их в вышестоящие организации, и ОХС должен набирать персонал, обучать персонал и организовывать его ученичество просто для того, чтобы обеспечивать правильное соотно шение между количеством сотрудников и размером организации.
В целях расширения, ОХС должен набирать персонал, обучать персонал и организовывать его ученичество в гораздо большем объёме.	В целях расширения, ОХС должен набирать персонал, обучать персонал и организовывать его ученичество в гораздо большем объёме.
ВЫВОД	ВЫВОД
Если ОХС не набирает персонал, не организует его ученичество и не ошляп ливает – это предвещает наступление периода жёсткой этики.	Если ОХС не набирает персонал, не организует его ученичество и не ошляп ливает – это предвещает наступление периода жёсткой этики.
Промежуток времени между тем моментом, когда ОХС прекращает набирать персонал и обучать его, и моментом упадка организации – считанные месяцы.	Промежуток времени между тем моментом, когда ОХС прекращает набирать персонал и обучать его, и моментом упадка организации – считанные месяцы.
Ответ на эту проблему таков: заставить отдел 1 ОХС действовать, настаивая, чтобы отдел 3 считал ОХС своей первой этической мишенью.	Ответ на эту проблему таков: заставить отдел 1 ОХС действовать, настаивая, чтобы отдел 3 считал ОХС своей первой этической мишенью.
Любая неэтичность или пренебрежение обязанностями в отделе 1 или в ОХС предвещает тяжёлые времена для всей остальной организации.	Любая неэтичность или пренебрежение обязанностями в отделе 1 или в ОХС предвещает тяжёлые времена для всей остальной организации.
Высокостатный, производящий ОХС – это основная область, по которой можно предсказать высокие статистики всей остальной организации.	Высокостатный, производящий ОХС – это основная область, по которой можно предсказать высокие статистики всей остальной организации.
Л. РОН ХАББАРД ОСНОВАТЕЛЬ	Л. РОН ХАББАРД ОСНОВАТЕЛЬ